Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15, 20 лет. Такие планы призваны определять долго­временную стратегию предприятия, включая социальное, эконо­мическое, научно-техническое развитие. Обязательность исполнения предполагает, что принятый к выполнению план предприятия (подразделения) становится обя­зательным для выполнения сотрудниками предприятия. При из­менении обстоятельств или по мере реализации плана руководство предприятия или его плановая служба могут